11月15日，公司組織召開2023年全省經(jīng)營分析會議。會議采取現(xiàn)場+視頻形式，各級次公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職及以上管理人員參加會議，公司副總經(jīng)理程玉廣主持會議。
　　會上，國藥樂仁堂財務(wù)總監(jiān)王軍首先作了財務(wù)分析報告。他指出，截至10月，公司營業(yè)收入和凈利潤、銷管費(fèi)用等均已完成預(yù)算指標(biāo)。下一步重點(diǎn)工作包括，一是做好2023年度業(yè)績保障工作；二是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，確保應(yīng)收占比指標(biāo)達(dá)成；三是強(qiáng)化風(fēng)險資產(chǎn)管控清理；四是重視財務(wù)合規(guī)工作，如會計(jì)核算、費(fèi)用管控、稅務(wù)管控等。
　　接下來，風(fēng)險與運(yùn)營管理部總監(jiān)陳奕蒙作了運(yùn)營分析報告，圍繞整體情況、運(yùn)營分析、政策分析、重點(diǎn)工作四方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并指出下一步重點(diǎn)工作一是加大應(yīng)收款清收力度，應(yīng)收周轉(zhuǎn)指標(biāo)沖刺達(dá)成；二是想方設(shè)法，堅(jiān)決完成扭虧全年目標(biāo)；三是加快處理業(yè)務(wù)遺留問題；四是集中火力，推進(jìn)全年指標(biāo)完成；五是加強(qiáng)授信管控，做好品類規(guī)劃，推進(jìn)零售一體化。
　　公司副總經(jīng)理任志新隨后對公司董事會及人力資源管理工作作了報告。任總通報了董事會“兩個指標(biāo)、三件事”落實(shí)執(zhí)行情況，分析了人效指標(biāo)、人員結(jié)構(gòu)情況，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，他強(qiáng)調(diào)一是要持續(xù)推進(jìn)董事會兩個指標(biāo)三件事，要把想法變成現(xiàn)實(shí)；二是要加強(qiáng)人效管理，堅(jiān)持組織績效薪酬包激勵機(jī)制；三是加強(qiáng)干部、人才管理，明確用人導(dǎo)向和選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持干部管理優(yōu)勝劣汰的賽馬機(jī)制；四是推行OKR，聚焦目標(biāo)、上下對齊、左右互鎖，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律、提升執(zhí)行力。
　　議最后，公司黨委書記、總經(jīng)理劉月濤發(fā)表講話。
　　劉總講到，目前公司指標(biāo)方面收入和利潤完成較好，經(jīng)營性現(xiàn)金流有所改善，但要持續(xù)跟進(jìn)返利清收等事項(xiàng)，堅(jiān)決完成主要指標(biāo)，對做出超額貢獻(xiàn)的單位給予專項(xiàng)獎勵。劉總強(qiáng)調(diào)，各單位在最后的40多天中要加倍努力，全力打個漂亮仗。
　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，劉總對于明年的工作規(guī)劃提出以下要求：一是做好品類分析與規(guī)劃，各單位從多個維度分析品類結(jié)構(gòu)；二是精準(zhǔn)布局零售市場，對零售市場進(jìn)行認(rèn)真研究規(guī)劃，公司從新開店和并購兩方面入手制定了“五大重點(diǎn)、三個明確”具體工作方案，各單位要積極配合，加速推進(jìn)完成；三是堅(jiān)定信心堅(jiān)定不移拓展器械業(yè)務(wù)，公司將從資金、政策、人員等各方面給予全力支持。器械平臺要增強(qiáng)合規(guī)意識，保證業(yè)務(wù)合規(guī)開展，同時梳理清楚各自的職責(zé)與定位，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造專業(yè)化、技術(shù)化的隊(duì)伍。四是推進(jìn)一體化進(jìn)程，這不僅是國控戰(zhàn)略要求，也是企業(yè)運(yùn)營管理和客戶的需求，大力推進(jìn)財務(wù)一體化、人力一體化、采購一體化、營銷一體化、物流一體化等，形成全省一盤棋。五是認(rèn)真研判政策，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型。
　　對于2023年底前的重點(diǎn)工作，劉總強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)，一是各單位12月31日前要完成違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)的整改工作，并高度重視此項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識，遵守原則底線。二是做好明年的預(yù)算工作?？偛繉⑼菩辛慊A(yù)算管理，所有費(fèi)用支出要從實(shí)際需要、具體項(xiàng)目出發(fā)，并建立預(yù)算管理機(jī)制。各單位要認(rèn)真分析終端市場，尋找新的增長點(diǎn)，認(rèn)真研究明年的資源配置、資金使用，微利企業(yè)、虧損企業(yè)要找差距補(bǔ)短板。三是認(rèn)真分析總結(jié)2023年工作內(nèi)容。四是人力資源部做出后備人才、關(guān)鍵人員的選拔、培養(yǎng)、使用方案。
　　全省經(jīng)營分析會議的召開總結(jié)了公司1月至10月各項(xiàng)經(jīng)營工作，部署了下階段的工作重點(diǎn)，有利于保障全年經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)施，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的落地。各單位要抓緊時間落實(shí)會議精神，爭分奪秒，全力沖刺年度目標(biāo)。