8月5日，國藥樂仁堂召開2023半年度工作會議。公司黨政領導班子、特邀股東、總部中層正副職管理人員、各級次公司總經(jīng)理、國藥樂仁堂二級公司財務總監(jiān)等108人現(xiàn)場參會，各級次公司班子成員及中層管理人員視頻參會。會議由公司副總經(jīng)理程玉廣主持。
　　8月5日上午，國藥樂仁堂黨委書記、總經(jīng)理劉月濤作了題為《聚焦專注 持之以恒 持續(xù)改進》工作報告，系統(tǒng)回顧了2023年上半年工作成果，發(fā)布了2023年下半年重點工作。
　　劉總首先傳達了國藥集團、國藥控股會議精神，隨后回顧了2023年上半年工作成果，內(nèi)容包括：
　?。ㄒ唬┲饕?jīng)營指標超額完成，部分指標穩(wěn)中向好
　　2023年上半年國藥樂仁堂營業(yè)收入、凈利潤均實現(xiàn)同比增長。公司在國控同規(guī)模二級公司中收入同比增速排名第二。截至2023年6月，公司整體人效指標均高于國控整體水平，人均創(chuàng)利、人均銷售、百元人工成本創(chuàng)利排名靠前。
　　2023年上半年主要指標特點：
　　1、營業(yè)收入快速增長，除器械板塊以外其余板塊凈利潤增長率遠高于營業(yè)收入增長。
　　2、經(jīng)營活動現(xiàn)金流大幅改善，且有多家公司為正數(shù)。
　　3、資金效率、人員效率持續(xù)優(yōu)化。截至2023年6月末，百元資金銷售收入、百元資金凈利潤、人均創(chuàng)利、百元人工成本創(chuàng)利均較去年同期有所提升。
　　4、應收賬款占比同比優(yōu)化，器械板塊優(yōu)化顯著。
　　5、虧損企業(yè)大幅減虧，當月全部實現(xiàn)盈利，零售板塊整體扭虧。
　　6、預付賬款大幅度減少，企業(yè)風險意識增強。
　?。ǘ┲攸c工作有序推進，持續(xù)改進取得階段性成效
　　1、發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用，推進公司高質(zhì)量發(fā)展
　?。?）年初公司制定了2023年各級子公司董事會和全體職工大會召開方案并做全省宣講。
　?。?）全體職工大會上，公司董事長及總經(jīng)理親自宣講公司戰(zhàn)略導向和工作部署，切實發(fā)揮董事會戰(zhàn)略引領作用，促進董事會管理達到末端級次。
　　（3）子公司董事會上制定“2個指標3件事”作為經(jīng)營層的奮斗目標。
　　2、踐行“以客戶為中心”，解決客戶問題，與客戶互利共贏
　?。?）供應鏈建設方面：①準入項目數(shù)量增長；②新品引進銷售增長迅速；2023年上半年新品銷售同比增長迅猛；③2023年上半年帶量平均點選率完成較好。
　?。?）轉型業(yè)務方面：①營銷業(yè)務完成情況較好，項目達成率、開發(fā)達成率和考核利潤較同期有所增長；②器械SPD服務費收取率較好；③持續(xù)推進慢病管理平臺業(yè)務，提升品牌價值；④電商業(yè)務上半年銷售收入穩(wěn)居國控第一，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營持續(xù)優(yōu)化；⑤布局智慧藥柜，承接處方外流，彌補布局缺失；⑥邯鄲開設藥品零差率惠民藥店。
　　（3）物流三方業(yè)務方面：2023年上半年三方業(yè)務收入和凈利潤增長較好。上半年開啟了跨省業(yè)務新篇章。
　?。?）建立問題庫管理機制，提升服務能力。
　　3、深入推進“OKR目標工作法”，建立重點工作落地保障體系
　　積極推進“樂飛項目”落地，召開OKR理論方法及落地實施培訓會、撰寫點評會、高管OKR對齊會，推進OKR常態(tài)化穩(wěn)定運行。
　　4、積極推進一體化、集中式管理，提質(zhì)增效
　　2023年通過探索一體化集中式管理模式，創(chuàng)新管理思路，打造三大業(yè)務前臺（采購一體化、營銷準入一體化、專業(yè)藥房管理一體化），八大管理中臺（財務、人力、運營、法務、物流、質(zhì)量、投資、信息）一體化集中式管理模式。
　　5、信息化項目助力業(yè)務發(fā)展，提升效率控制風險
　?。?）構建數(shù)據(jù)管理體系，承接數(shù)據(jù)中臺試點應用。
　　（2）BPM流程全省上線工作搭建完成，RPA賦能全省流程優(yōu)化。
　?。?）建立一體化返利系統(tǒng)，實現(xiàn)客商價制度分析。
　　6、守牢安全及合規(guī)風險底線，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航
　?。?）完善相關制度，進一步加強對應收風險、創(chuàng)新業(yè)務風險、合規(guī)風險、股權投資風險的治理。
　?。?）嚴格審批關聯(lián)交易、推動落實違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)整改工作。嚴格按照備案結果開展業(yè)務，嚴禁未經(jīng)審批開展業(yè)務。
　?。?）紀檢巡視落實監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障。上半年紀委持續(xù)深化政治監(jiān)督，做實做細日常監(jiān)督，深入開展全級次公司風險資產(chǎn)摸排工作，并針對全級次公司小股東違規(guī)同業(yè)開展主動監(jiān)督
　?。?）落實安全防范工作，安全生產(chǎn)“零”事故，組織職工開展以“人人講安全 個個會應急”為主題的消防逃生演練，落實安全合規(guī)工作，打造穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。上半年未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量偏差事件，未發(fā)生重大訴訟案件，未發(fā)生重大資產(chǎn)損失和違規(guī)事項。
　　7、進一步增強黨的政治建設、思想建設、組織建設和作風建設
　?。?）以黨的政治建設為統(tǒng)領，進一步堅持和加強黨的領導。公司黨委精心研究部署，嚴格落實《學習宣傳貫徹黨的二十大精神的工作方案》要求，充分利用“線上+線下”相結合的學習方式，開展全面、系統(tǒng)、深入學習，推動黨的二十大精神入腦入心、走深走實。
　?。?）深化思想建設引領，持續(xù)增強學習效果，凝聚思想合力。公司黨委嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，切實加強對習近平總書記系列重要指示批示精神的學習、貫徹、落實，積極推進主題教育預熱升溫，做到先學一步、學深一層。
　?。?）增強黨的組織建設質(zhì)量，優(yōu)化建強黨組織紅色戰(zhàn)斗堡壘
　　夯實基層黨建基礎，積極探索“黨建+”創(chuàng)新模式，持續(xù)開展爭創(chuàng)“紅色堡壘”·創(chuàng)新“黨建品牌”活動，找準黨建工作融入中心工作的著力點，并以黨建共建賦能業(yè)務發(fā)展。
　　（4）加強作風建設，進一步加大對員工的關心和關愛。深入開展2023年黨員領導干部基層聯(lián)系點工作，持續(xù)推行服務員工“八個人”工作機制，增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，打通基層服務“最后一公里”。
　?。?）以黨建帶動群團建設，有效提升積極性和主動性。創(chuàng)建創(chuàng)新型工會，廣泛開展員工技能競賽和文體活動；建設學習型團委，開展“青年文明示范崗”創(chuàng)建成果評比活動，發(fā)揮示范作用。
　?。ㄈ?023年下半年重點工作
　　劉總詳細闡述了高層管理團隊三季度OKR，并強調(diào)公司將重點從戰(zhàn)略轉型、提質(zhì)增效、團隊建設、風險管理、一體化、合規(guī)經(jīng)營、數(shù)字化轉型等方面開展工作，達成關鍵結果。
　　會上，財務總監(jiān)王軍作了2023年上半年財務分析報告，分析了2023年上半年指標完成情況、指標呈現(xiàn)特點，并對下半年財務重點工作進行部署。
　　風險與運營管理部總監(jiān)陳奕蒙作了題為“保增長 提質(zhì)量 精管理 控風險”的2023年上半年運營分析報告，主要匯報了運營指標整體情況，分析了指標特點和政策情況，同時對下一步重點工作進行了詳細部署。
　　公司副總經(jīng)理任志新作了2023年上半年董事會及人力資源管理工作報告，對董事會“兩個指標、三件事”落實執(zhí)行情況進行了通報，同時分析了上半年人效指標、人員結構情況，部署了下半年重點工作。
　　最后，公司副董事長許雙軍發(fā)表了重要講話。許總首先代表董事會對全體員工的辛勤努力及取得的優(yōu)異成績表示衷心的感謝。隨后指出了公司目前面臨的三個問題：一是未過多關注第二增長曲線，沒有新的增長點和盈利點；二是經(jīng)營質(zhì)量管理水平參差不齊；三是風險防范的效率需要進一步提高。
　　隨后，許總指出，面對問題我們要做到“三個堅持”。
　　一是堅持戰(zhàn)略引領創(chuàng)新發(fā)展。物有本末，事有始終；知所先后則近道矣。各公司一把手要認真分析思考下半年的重點工作，關系到企業(yè)安全與發(fā)展、當前與長遠、經(jīng)營與管理、質(zhì)量與效益。不能簡單復制國控戰(zhàn)略、國藥樂仁堂戰(zhàn)略，要根據(jù)自身情況區(qū)分當前哪些事項是重要的，哪些是更重要的，哪些是最重要的。
　　企業(yè)效益持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價值，要持續(xù)貫徹“以客戶為中心”的思想，掌握客戶的動態(tài)需求，提供“人無我有，人有我優(yōu)”的服務。創(chuàng)新就是要根據(jù)實際經(jīng)營情況走一條出奇制勝、脫穎而出的路，建立非對稱優(yōu)勢。
　　二是堅持以人為本、人才興企、文化驅(qū)動。要打造學習型組織，把組織建設、隊伍建設和平臺建設提升到一個更高的水平。企業(yè)文化的根基是建立一種“自力更生艱苦奮斗”的強勢文化，摒棄“等靠要”的弱勢文化，要尊重規(guī)律、尊重規(guī)則、尊重原則。只有營造一種真正符合規(guī)律、符合規(guī)則、符合原則的企業(yè)文化，才能讓員工走正道，共同奮斗，真正把各項工作做好做到位，公司才能持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
　　團隊建設上要重視選人用人、有效激勵和競爭淘汰。要把時間精力投入到關注點和發(fā)展目標上，一個人的關注圈和影響圈決定了他的能力圈。
　　三是堅持防風險、降成本、提質(zhì)增效?？刂骑L險關鍵在于關口前移、事前防范，要通過科技、技術、信息水平提高對于風險的預測、預警、預防能力。各單位領導要高度重視，用信息技術及數(shù)字化、智能化、自動化手段來實現(xiàn)風險管控。下半年要堅持把防范風險與經(jīng)營發(fā)展放在同等位置。只有防患于未然，抓住發(fā)展規(guī)律，才能順勢而為。
　　最后，許總對公司下半年的工作提出三點要求。一是時間管理。要做好時間統(tǒng)計分析、時間分配管理，把時間放在最重要的事上。二是實踐循環(huán)法。首先梳理出最優(yōu)方案進行測試，如果測試失敗，主動學習，改進優(yōu)化，再進行測試，舉一反三觸類旁通。三是加強考核與淘汰。管理者必須要具備角色認知及轉換、時間管理、會議管理、目標管理、團隊建設、人才培養(yǎng)、團隊激勵七項技能，同時認識到“自逼為王，他逼為臣，不逼為奴”，公司將進一步加強考核和淘汰。
　　8月5日下午，公司首席信息官李永強、營銷服務中心總經(jīng)理劉明軍、安全環(huán)保物業(yè)部專業(yè)經(jīng)理谷慶圓分別作了專題報告。唐山公司財務總監(jiān)齊飛、器械經(jīng)銷公司總經(jīng)理谷斐、公司零售直銷業(yè)務部總經(jīng)理申立偉分別作了經(jīng)驗分享。
　　國藥樂仁堂2023年上半年工作會議為各單位下半年工作指明了方向，各單位要認真領悟許總、劉總和各位領導的講話精神，貫徹落實下半年各項工作安排，爭取完成全年任務指標和重點工作。