根據(jù)公司章程要求及計劃安排，截止10月25日，國藥樂仁堂全級次子公司圓滿完成2023年度董事會的召開，全年總計召開董事會38場，召開全體職工大會7場，共涉及39家公司，制定了76個財務(wù)指標(biāo)，114項工作任務(wù)，明確了“2個指標(biāo)3件事”工作目標(biāo)，完成了各級公司總經(jīng)理和經(jīng)營班子工作任務(wù)書的簽署工作。2023年董事會工作實現(xiàn)了有效跟蹤督導(dǎo)。
　　國藥樂仁堂副董事長許雙軍，公司黨委書記、總經(jīng)理劉月濤，公司副總經(jīng)理、董事會秘書任志新，副總經(jīng)理靳志強(qiáng)、程玉廣，公司財務(wù)總監(jiān)王軍，公司各職能部門負(fù)責(zé)人列席子公司董事會，并在會上針對各條線工作提出了意見建議。在各子公司董事會上，審議并通過各子公司總經(jīng)理年度工作報告、財務(wù)預(yù)決算等各項議案，并總結(jié)提煉出各公司的“2個指標(biāo)3件事”。
　　本年度董事會涉及全級次子公司，國藥樂仁堂總部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層，召開全體職工大會，開展員工訪談，不僅了解到基層員工的心聲，同時將國藥集團(tuán)、國藥控股及國藥樂仁堂的戰(zhàn)略要求和公司發(fā)展方向給廣大基層員工進(jìn)行了宣貫。
　　各子公司2023年度董事會和全體職工大會的召開，發(fā)揮出董事會戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用，全方位支撐了董事會科學(xué)“定戰(zhàn)略”，多舉措推動董事會精準(zhǔn)“作決策”，深層次助力董事會系統(tǒng)“防風(fēng)險”，助推了企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。