10月23日至25日，國(guó)藥樂(lè)仁堂各級(jí)器械子公司集中召開(kāi)了董事會(huì)，審議并通過(guò)了器械各級(jí)公司總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告等各項(xiàng)議案，為器械業(yè)務(wù)順利開(kāi)展指明了方向，切實(shí)發(fā)揮出董事會(huì)戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。
　　國(guó)藥樂(lè)仁堂副董事長(zhǎng)許雙軍，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉月濤，公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)任志新，副總經(jīng)理靳志強(qiáng)、程玉廣，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王軍，公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人列席各子公司董事會(huì)，并在會(huì)上針對(duì)各條線工作提出意見(jiàn)建議。公司副董事長(zhǎng)許雙軍在聽(tīng)取各公司的匯報(bào)后發(fā)表總結(jié)講話，對(duì)器械業(yè)務(wù)發(fā)展提出以下要求：
　　一是要求器械各級(jí)子公司，組織做好深入而詳盡的市場(chǎng)調(diào)研。信息能力決定成敗，摸清底細(xì)，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，方可深入挖掘市場(chǎng)機(jī)遇。例如區(qū)域公司，要對(duì)產(chǎn)品、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)狀況，市場(chǎng)份額進(jìn)行分析，全面準(zhǔn)確掌握一手資料，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展調(diào)研，不走形式。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行分類(lèi)排序，尋找器械市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，精準(zhǔn)定位區(qū)域公司的核心產(chǎn)品或者專業(yè)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避免內(nèi)耗。同時(shí)對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)做好年度跟蹤和更新工作，始終掌握和占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。
　　二是每家公司要有明確清晰的定位，錨定目標(biāo)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有所為、有所不為?；谠械膬?yōu)勢(shì)資源和專業(yè)能力，專注的做擅長(zhǎng)的事、有優(yōu)勢(shì)的事。公司總部也會(huì)對(duì)符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)大力支持，給予優(yōu)質(zhì)的資源配置。
　　三是器械市場(chǎng)正處于高速發(fā)展階段，必然會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，問(wèn)題的根源在于人，所以“選人用人、選對(duì)人用對(duì)人”，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成工作，做事成敗的關(guān)鍵因素。“選人用人”就是要針對(duì)其態(tài)度、認(rèn)知、能力進(jìn)行全方位的篩選考察，對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“三不”人員要及時(shí)調(diào)整，打造一支能打勝仗，能啃硬骨頭的、能與企業(yè)同頻共振、三觀一致的優(yōu)秀隊(duì)伍。
　　四是在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，聚焦資源、時(shí)間、精力在主攻市場(chǎng)，快速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)包括：產(chǎn)品效益，是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；運(yùn)營(yíng)效益，通過(guò)運(yùn)營(yíng)向管理要效益，是流程標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)；結(jié)構(gòu)效益，是運(yùn)行的系統(tǒng)、體系是否合理、完善的競(jìng)爭(zhēng)；模式效益，是生態(tài)和平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)；創(chuàng)新效益，是產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理能否另辟蹊徑的競(jìng)爭(zhēng)；環(huán)境效益，是國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)產(chǎn)生的沖擊的競(jìng)爭(zhēng)。
　　器械業(yè)務(wù)屬于創(chuàng)業(yè)階段，要下大力度施行針尖戰(zhàn)略，聚焦有限資源，做核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶、核心市場(chǎng)。應(yīng)迅速瞄準(zhǔn)具備可行性的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，集中火力資源，發(fā)揮強(qiáng)有效的競(jìng)爭(zhēng)力，做精、做專、做透、做強(qiáng)，建立牢不可破的根據(jù)地，樹(shù)立屬于自己的行業(yè)標(biāo)桿和金字招牌，從而實(shí)現(xiàn)器械業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本次器械各級(jí)公司董事會(huì)的召開(kāi)，為器械平臺(tái)順利完成全年預(yù)算指標(biāo)注入了“強(qiáng)心劑”，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)子公司董事會(huì)規(guī)范化管理，為更好的貫徹落實(shí)國(guó)藥樂(lè)仁堂總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針起到良好的推動(dòng)作用。