根據(jù)2023年國藥樂仁堂“樂飛項(xiàng)目”工作計(jì)劃安排，7月15日上午，公司人力資源部組織召開了國藥樂仁堂高層管理團(tuán)隊(duì)“三季度飛書OKR對(duì)齊會(huì)”。
　 　會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)們討論了高層管理團(tuán)隊(duì)OKR以及個(gè)人OKR，公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理分別對(duì)各自的OKR進(jìn)行展示，并聽取其他人員的評(píng)論，最后與公司總經(jīng)理的OKR進(jìn)行對(duì)齊。
　　會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理劉月濤指出，高層管理人員要通過OKR抓住工作重點(diǎn)、挖掘各自問題，把OKR作為解決問題的一種方式，并將其打造成企業(yè)核心競(jìng)爭力，形成能夠驅(qū)動(dòng)自己的企業(yè)文化。
　 　公司董事長許雙軍進(jìn)行總結(jié)講話，并提出三點(diǎn)要求：一是企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在人、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選人用人、有效激勵(lì)、優(yōu)勝劣汰是所有工作的重中之重；現(xiàn)在的核心競(jìng)爭力是“學(xué)習(xí)”和“創(chuàng)新”，要重視建立學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。二是業(yè)績?yōu)橥?，事成人貴。在經(jīng)營上聚焦核心業(yè)務(wù)、篩選核心客戶、打造核心產(chǎn)品。器械板塊重點(diǎn)在于SPD項(xiàng)目、零售板塊聚焦于專業(yè)藥房布局、中藥板塊聚焦于丹參營銷、分銷板塊重點(diǎn)在提質(zhì)增效。三是管理方面，要建立制度體系、系統(tǒng)流程，管住安全風(fēng)險(xiǎn)、管好成本費(fèi)用、提高流程效率，在存量市場(chǎng)中向管理要效益。許總最后強(qiáng)調(diào)，要通過有效的OKR垂直、水平對(duì)齊，確保公司上下圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，朝著同一方向前進(jìn)，齊心協(xié)力，利出一孔。
　　接下來公司人力資源部將開展全級(jí)次OKR對(duì)齊，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的追蹤管理，促使各級(jí)人員能夠進(jìn)一步聚焦公司戰(zhàn)略，為各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)重點(diǎn)工作的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，OKR助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。