3月15日，國藥樂仁堂召開了2月月度經(jīng)營管理例會暨合規(guī)經(jīng)營培訓會。公司中層副職以上管理人員參加了現(xiàn)場會議，各次級子公司同步參加了視頻會議。會上，公司財務總監(jiān)王軍作了2月財務分析報告，風險與運營管理部總監(jiān)李桂潔做了2月運營分析報告。劉月濤副總經(jīng)理做了重要發(fā)言。
　　一、聚焦價值，緊盯關鍵任務指標。劉總表示，2021年是“十四五”的開局之年，公司上下共同努力克服新冠疫情影響，一些單位的指標完成情況不盡理想。同時經(jīng)過與各單位溝通，2021年的預算指標均已下發(fā)，希望各單位聚焦價值，緊盯營業(yè)收入、應收款、毛利費用率等關鍵指標，在剩余的半個月內(nèi)努力完成任務，力爭實現(xiàn)一季度開門紅。
　　二、關注政策，抓住一切發(fā)展機會。公司總部和各公司要加強政策研究和運營分析，提供指導性的行動方案，抓住政策機會創(chuàng)收創(chuàng)利。
　　三、達成共識，凝心聚力，上下同欲。近期公司開展了組織變革、戰(zhàn)略解碼等重點工作，其中組織變革的目的是要精簡后臺、支持前臺，人員轉(zhuǎn)型只是第一步，最終要形成“能進能出，能上能下”的機制，接下來公司還將出臺獎懲辦法和激勵機制，以結(jié)果為導向，為公司創(chuàng)造價值，帶來效益。戰(zhàn)略解碼的目的是按照公司戰(zhàn)略層層解碼、執(zhí)行到位，需要各單位適應和掌握戰(zhàn)略解碼的方法和工具，并借此改變原有的工作方式、行為習慣，逐步形成自動自發(fā)、行之有效的工作模式。公司上下要真正領會上述工作的目的和重要性，更加堅決有效的貫徹執(zhí)行。
　　四、重點工作定期溝通、督導執(zhí)行。根據(jù)管理工作部署，3月份開始公司“戰(zhàn)略執(zhí)行督導辦公室”將針對虧損企業(yè)及公司級的重點項目、重點指標、一體化工作進行定期溝通督導，并在本月底完成“績效責任書”簽訂。
　　五、高度重視安全問題。近日石家莊突發(fā)重大火災事故，令人警醒。公司上下要高度重視安全生產(chǎn)工作以及信息安全工作，行政管理部與各子公司要按照國藥集團網(wǎng)絡安全專題工作會議和國藥控股2021年安全環(huán)保工作會議的要求，對通報問題逐條對照、逐條梳理、逐條督導、逐條檢查、逐條整改。糾正安全隱患，死守安全底線，杜絕安全事故。
　　六、合規(guī)經(jīng)營，銘記于心。合規(guī)經(jīng)營是永遠的主題，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。每個單位、每個員工要從自身做起，在思想意識上自覺自愿堅持合規(guī)，不觸碰底線、紅線,從根本上防患于未然。
　　隨后，由運營、財務、質(zhì)量、審計、法務、行政、人力、黨群等部門就各條線的合規(guī)經(jīng)營管理工作，作了深入系統(tǒng)的培訓，有力促進了全省各公司的合規(guī)經(jīng)營、健康發(fā)展。