2020年8月3日，國(guó)藥樂仁堂于平安大街北四樓會(huì)議室召開了“2020年上半年工作會(huì)議”。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議形式召開，約360人參加了本次會(huì)議。
　　會(huì)上，黨委書記、總經(jīng)理王玉杰作了2020年上半年總經(jīng)理工作報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)王軍作了2020年上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān)李桂潔作了2020年上半年運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，最后國(guó)藥控股副總裁、公司董事長(zhǎng)許雙軍發(fā)表了重要講話。
　　許總首先對(duì)上半年的抗疫成績(jī)單和經(jīng)營(yíng)成績(jī)單表示肯定。在疫情期間，全體員工（特別是器械、零售版塊的員工）不懼風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守崗位，發(fā)揮了中流砥柱的作用，真正展現(xiàn)了國(guó)藥樂仁堂作為央企的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，并且受到了國(guó)藥集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各地方政府的肯定。在經(jīng)營(yíng)方面，由于疫情和整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，雖然總體指標(biāo)尚有差距，但對(duì)全體員工在上半年的工作中所做的努力和辛勤付出表示衷心的感謝。 隨后，許總從內(nèi)、外部環(huán)境兩方面對(duì)行業(yè)和公司進(jìn)行了分析，許總指出：只有準(zhǔn)確的對(duì)自己評(píng)價(jià)和對(duì)環(huán)境形勢(shì)判斷，才能精準(zhǔn)自身定位，分析核心問題，確定未來發(fā)展的方向，因此2020年是真正考驗(yàn)公司運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的一年。
　　接下來，許總針對(duì)目前公司現(xiàn)狀，指出了存在的問題并提出了明確要求。同時(shí)，對(duì)于下半年工作，許總提出五方面要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。認(rèn)知、能力與取得的成績(jī)、獲得的行業(yè)地位、擁有的收入是成正比的，要想能夠攻堅(jiān)克難，攻城掠地，就要不斷學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知與能力。二是提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，大家要堅(jiān)定信心打贏必須打贏的仗。三是調(diào)整、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。所有問題的根源在于人的認(rèn)知、意愿、能力，而這些都是由文化、價(jià)值觀、機(jī)制決定的，要有遠(yuǎn)大的志向與目標(biāo)，才能干好事、干成事、成大事。四是要求各級(jí)管理人員要有大局意識(shí)、戰(zhàn)略思維和服務(wù)意識(shí)。五是要求各級(jí)管理人員要高度重視十四五戰(zhàn)略的制定。
　　最后，許總要求全公司要以客戶為中心，為客戶解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，要以?shī)^斗者為本。要求全體員工跟上公司發(fā)展形勢(shì)，做出思想轉(zhuǎn)變，認(rèn)知轉(zhuǎn)變，能力提升，與公司共同發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)成共識(shí)，提高戰(zhàn)略眼光，理念和認(rèn)知上同頻共振，共同創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，建立共同體，最終實(shí)現(xiàn)共贏，完成全年任務(wù)指標(biāo)。